В результате тренинга вы научиться определять PAEI-стили сотрудников и исполь-зовать ресурсы для достижения краткосрочных и долгосрочных целей компании, правила выживаемости на различных этапах жизненного цикла организации.

Программа курса:

• Введение. Что такое менеджмент? Управление изменениями. Что такое «opporthreat»?
• Цикл изменений и как преуспеть в турбулентной среде? Хорошо управляемая организация
• Четыре функции эффективного управления.
• Стили неправильного менеджмента. Идеальный менеджер и “мертвый пень”
• Конфликт из-за различных стилей управления.
• Внедрение решений. Функции принятия управленческих решений
• Источники управленческой энергии и Capi. Конфликт из-за различий в интересах и в восприятии.
• Формула успеха. Система «Взаимодоверия и взаимоуважения»
• Изменение культуры организации: люди, процесс, командное решение проблем
• Как изменить культуру организации: структура, видение, миссия, ценности
• Жизненный цикл организации. Нормальные и аномальные проблемы развития организации
• Краткий обзор стадий жизненного цикла: Ухаживание, Младенчество, Давай-давай и Ловушка основателя.
• Особенности коммуникаций с учетом стилей сотрудников
• Терапия компании на различных стадиях жизненного цикла. Танец: короткий путь к Расцвету
• Карта изменений.
• Формула качества управления.
• Результативный и эффективный менеджмент.
• «Структура» хорошо управляемой компании
• Витамины роста. Управленческий код (PAEI).
• Стили успешного и неправильного менеджмента. Особенности коммуникаций с учетом стилей.
• Личный стиль-PAEI. Особенности влияния на управление организацией.
• Правильный подбор персонала. Определение PAEI-стилей сотрудников.
• Создания взаимодополняющей команды. Правила и ошибки.
• Управлять сотрудниками с различными PAEI-стилями.
• Неизбежность конфликтов. Способы разрешения.
• Изменения и его последствия. Угрозы и возможности.
• Жизненный цикл компании и природа проблем.
• Нормальные и аномальные проблемы развития организации.
• Определение стадии жизненного цикла своей компании. Понимание реальности.
• Ухаживание и младенчество.
• Бурный рост компании и стадия «Go-Go». Приоритеты и правила.
• Переход от предпринимательства к «профессиональному управлению». Ловушка основателя и как ее избежать.
• Применение (PAEI) и Capi к жизненному циклу организации.
• Признаки организационного старения. Способы омоложения стареющих компаний.